近日，著名经济学家白永秀教授带领他的团队，来到华山，为华旅集团的发展把脉助力。经过调研他们认为：华旅集团已经进入了发展的快车道。他们切身感受到了集团日新月异的变化，发展态势蒸蒸日上。整个管理团队展示出一种“想到马上就办，办就办好”的工作作风，是一支具有企业家精神与较高水平的管理团队。他们愿为集团的发展贡献一份力量，把集团作为他们智库的典型案例来研究。基于此，为了让华旅集团在较快发展的同时保持健康、平稳、可持续，他们建议华旅集团应高度重视企业规模扩大与管理水平提升的协调问题。

按照《陕西华山旅游集团有限公司发展战略（2015-2025）》的定位与思路，集团发展要“依托华山，走出华山”，表现为业务上超越华山、空间上超越华山、经营模式上超越华山。按照“三超越”的发展思路，在规模扩张的同时必然会面临三个不匹配问题：一是现有管理体系与不断拓展的管理任务之间的不匹配；二是现有员工的素质与新领域、新业务、新产品、新体制下对员工素质要求之间不匹配；三是现有企业文化与企业扩大后文化的引领力、凝聚力之间不匹配。这三个不匹配凸显了华山旅游集团在企业扩张期的管理短板、员工素质短板与企业文化短板，如果不及时补短板，这些问题最终将制约企业的发展效益。

 关于管理短板，建议聚焦岗位管理，把整个集团的管理重心从企业管理下沉到岗位管理。围绕“岗位”这个企业细胞，从明确每一个岗位的性质定位与岗位职责（岗位说明书）做起，实施岗位精细化管理工程，包括《岗位体系设计方案》、《岗位“双险双控”方案》、《岗位绩效考核方案》、《岗位全面预算管理方案》，从而使岗位管理成为华山旅游集团超越发展的重要管理基石。

关于员工素质短板，建议：一方面要根据新业务的发展与空间拓展的需要引进亟需人才，尽快填补人才缺口。另一方面要加强对现有员工，尤其是管理人员的理念培训、管理培训与技术培训。而对于现有员工的培训要抓两个重点：一是有计划地加强对中高层及基层管理人员的理念与管理知识的系统培训；二是围绕公司发展战略方案、管理提升方案（岗位设计、安全管理、绩效考核等）、企业文化方案有针对性地开展培训，从而使员工素质成为华山旅游集团超越发展的强大能力支撑。

关于企业文化短板，建议总结提炼与构建适合集团发展新需要的文化体系（包括文化命名、核心理念、文化体系、子文化与文化落地等），编写《华山旅游集团文化手册》，加强落地宣贯。通过企业文化建设，统一集团旗下跨地区、跨业务、跨品牌的文化整合，贯通企业战略与企业管理间的有效衔接，形成全体员工的理念共识，提高员工的素质水平，从而使企业文化成为华山旅游集团超越发展的有力思想保障。